为了贯彻新版ISO标准，并结合项目管理平台，公司凝心聚力，组织编写了2017版管理体系文件。新版文件重点对风险防控、规划设计关键过程、相关人员职责等方面进行了规定和进一步明确。为使全体员工更好的理解和运用管理过程，公司于2017年1月9～10日，分别对中高层和全体员工进行了宣贯培训。培训由公司副总经理、管理者代表黎春松主持，共计330余人参加了宣贯培训。

在对中高层宣贯培训中，技术质量部部长贾西斌从换版的缘由、新标准的主要变化、体系文件的主要变化和审核涉及的问题等方面给大家进行了详细的讲解。

    在对全体员工进行培训时，由参与文件编写的主要成员陈功军、袁清超、邵新正分别针对一些重要过程，结合《项目承接及合同评审程序》、《外委项目控制程序》、《规划设计过程控制程序》以及《信息系统软硬件管理规定》等进行了详细讲解，宣讲人员结合项目管理平台，以切身经历使大家了解相关的规定和要求，明白此次改版的主要变化，为今后更好的履行工作职责打下良好基础。

公司董事长翟渊军对管理体系宣贯工作非常重视，在中高层宣贯培训时指出，新版体系文件是在务实的基础上，梳理了工作程序，明确了相关部门和人员的职责，强调基于风险的思维是企业发展的重要保障，要求全体员工深刻领会，认真贯彻执行管理体系要求，以确保公司的产品质量。

此次宣讲只是一个开端，今后将根据各相关部门实际需求，采取不同的宣讲模式，力争使所有人员熟悉相关流程，为取得高效的工作成绩而努力。